第351章 全新商业模式，抖音。（求订阅）(1/2)
拼单，它应该相当于团购一样的业务。
看着笔记本，陈宁在脑海中思索着拼多多拼团这一个模式的底层逻辑。
目前国内已经出现了一些团购网站，虽然还不是很火，但发展看起来还是比较有势头，拼多多的这一个拼单应该和团购差不多。
不过陈宁研究了一下，却发现这个拼单不仅仅只是团购一类的效果，它的主要目的除了给消费者提供一个物美价廉的商品之外，也能让卖家获得更大的一笔收入。
毕竟单个的购买与多个的订单哪怕它的利润率下降，但总体的利润是增加的。
但不仅如此，按笔记本当中记载的社交裂变，陈宁感觉这个拼单应该不仅仅只是拼单，它还应该是提升流量的一个非常特别的模式。
假如一单商品的价格是10块钱，如果有两人拼单的话，它可能是7块，三人是5块，如果达到10
人，它的价格能够下降到3块，甚至3块以下，那它产生的效果，那就如笔记本当中记载的社交裂变。
不对，社交裂变不仅仅是价格，而在于社交。这个拼单是消费者主动向他人发起的，那么它就能达到一变二丶二变三丶三变五的效果。
陈宁一边思考，一边记载，而当他慢慢想通了这个模式之时，他却是无比的激动了。
当时陈宁一度在想，拼多多这样的一个电子商务网站，它要如何打出自己的名气？
要知道，目前电子商务网站里面，它有淘宝，还有京东，还有各类垂直类的电商平台。
如果仅仅只是打广告，虽然也有效果，但是怎么和淘宝拼呢？
但现在陈宁想到了这个模式，那就是社交裂变。
通过拼单这样的社交裂变模式，哪怕就算是拼多多官方自己不去打广告，无数的消费者都会不断地发动拼单，进而产生社交裂变，让拼多多这个网站传递至千家万户。
另外砍一刀也是如此。
虽然看起来砍一刀与拼单的效果也是一样，明面上是通过借他人的手去砍一刀，进而让价格变低。
可事实上，通过砍一刀这种模式，它就产生了社交裂变。
厉害。
陈宁不断地分析着，同时他也佩服起后世2015年出现的拼多多。
为什么拼多多比淘宝成立这么晚，但却能后来居上，社交裂变是头功？
不过陈宁仍在继续，他觉得拼多多的底层逻辑并不仅仅只是社交裂变，社交裂变只是它表现出来的形式。
真正的底层逻辑应该是货找人。
对，就是货找人。
目前国内电子商务的模式大概分为三类，一类是如阿里巴巴一样的B2B，就是商务对商务，也就是卖家对卖家。
另外一个就是如淘宝一样的C2C，也就是个人对个人。
这里所谓的个人，有一方是卖家，但因为这一方卖家是中小卖家，甚至有的都是兼职，偶尔客串淘宝店主，所以也把他们归为个人这一个级别。
还有一个如京东这样的模式，这个叫B2C。
所谓的B2C，那就是企业对个人。B就是企业，C就是个人。
它与C2C不同的就是，C2C是普通的店主卖给普通的个人，但B2C是一些拥有一定规模的企业卖给个人。
也因为这一些模式的不同，所以他们的商业玩法也不一样。淘宝大部分是个人卖家，所以它的产品质量一般，价格也一般。但是呢，国内拥有十几亿人口，很多的消费者也需要物美价廉的产品，所以淘宝也是最受欢迎的。
京东的B2C，因为是企业对个人，这一些企业有一定的规模，他们的产品一般都是正品或者有品牌的商品，他们的价格也一般比较贵，质量也比淘宝上不少卖家的产品都更好。
这样的模式精准定位于那些收入还可以丶消费能力比较突出的消费者。
当然。
陈宁也认为。
随着国内经济水平不断的发展，未来B2C的业务也将得到更大的发展，这也是杰克马与孙同宇之间的矛盾。
至于B2B这个模式，一般的消费者用不到，它是企业对企业。比如一个企业要采购大量的产品，那么普通的个人卖家以及小规模的卖家都提供不了。
他们只能找源头工厂或者是那种大的生产厂商，最早的阿里巴巴就是这个模式。
不过陈宁在研究拼多多的时候，他却发现拼多多的拼单或者砍一刀，生成出了一种全新的模式，这种模式叫做货找人，或者叫做C2M。
C2M这种模式，陈宁只在笔记本当中看到过，但记载得并不详细。大致的意思是个人对生产厂商。
为什么会有这种模式呢？
作为学经济学出身的陈宁知道，随着国内制造业丶国内生产能力不断地发展，未来的商品将会越来越多，甚至未来国内的生产能力绝对能远远的满足或者大干国内14亿消费者的需求。
到了那个时候，甚至会产生产能过剩，就像钢铁一样，大家一窝蜂地去生产，生产出一堆的钢铁，一下子产能过剩。
到了未来，其他的一些商品也有可能会出现产能过剩，那么这个时候，它就不是消费者去找商品，他应该反过来，让商品去找人，也就是货找人。
当你的产品能够精确地找到合适的卖家，并单独的定制这一些产品，那么它除了能让产品更为多元化，而且也能将产品的价格降最低。
拼多多的拼单或者砍一刀，如果把这个模式走通，那么当千千万万人进行拼单或者砍一刀的时候，那么厂家就可以对这种产品进行单独生产，最终给出一个让消费者非常满意的价格。
说简单一点，那就是消费者可以绕过品牌商丶中间商以及渠道商，直接和生产商联系，并下单这些商品。
比如消费者需要一款纸巾，他只是需要这款纸巾，但这款纸巾是不是叫维达？是不是叫心心相印？这无所谓，他只要生产出以为维达与心心相印差不多这样的产品，哪怕这个产品没有品牌都没关系。
而生产厂商因为不需要考虑品牌，也不需要考虑中间商，不需要考虑渠道，因为消费者那边已经下单了，那么他就可以全力制作这种商品。
最终它的价格就比其他一系列有品牌丶有中间渠道商的商品价格降了30%甚至30%以上。
陈宁将研究的心得记录下来。
不过陈宁暂时还是没有与孙彤宇交流。目前孙彤宇做得还不错，同时整个网站也才刚-->>
本章未完，点击下一页继续阅读