第127章:效率提升,职位新保住(2/2)

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会收到一条定制建议。那天你会发现,自己什麽时候该做什麽事,根本不用想。」

    张涛半信半疑。

    但他还是把APP留在了手机里。

    三天后,陈默在食堂碰见他。

    张涛端着餐盘坐过来,眼睛亮着,「那个建议真的来了!」

    「哪条?」

    「说我今天下午两点最适合打电话沟通,因为那时候我的声音最稳,别人更容易听进去。我就试了,给投诉客户打了回访,对方居然主动道歉了!」

    陈默低头吃饭。

    「这不是巧合。」张涛压低声音,「我还发现,每次任务结束后,它给的小结越来越准。昨天我说要整理报销单,它提醒我先把发票按日期排好,结果节省了十分钟。」

    「说明它在学习你的习惯。」

    「可它是怎麽知道的?」

    「不知道。」陈默说,「但它确实知道。」

    张涛盯着他,「你是不是早就这样活了?每天几点该干嘛,心里都有数?」

    陈默没回答。

    他知道一旦说破,别人只会觉得他在吹牛。

    又过了两天,公司开了月度复盘会。

    会上,项目经理当众表扬了两人。

    「张涛这周的跟进效率提升明显,三个延期项目都完成了进度汇报。陈默这边更不用说了,南方电器的新订单资料提前两天提交,对方已经确认无误。」

    散会后,张涛拍了下陈默的肩,「我现在明白你为啥总是一副不慌不忙的样子了。你是真掌握了节奏。」

    「你也快了。」

    「但我还有问题。」张涛皱眉,「昨晚我想开启任务复习考试资料,结果点了开始,三秒后自动退出。系统说『检测到情绪波动过大,建议暂缓高强度任务』。我人都傻了,它怎麽知道我心情差?」

    「可能是通过操作习惯判断的。」陈默说,「你点按钮的时候太用力,滑动速度也不稳。」

    「所以它连我手抖都能看出来?」

    「大概吧。」

    张涛深吸一口气,「这玩意儿比我对象还了解我。」

    周五下班前,人事通知全员参加季度岗位评估。

    每人五分钟述职,重点看近期工作产出和稳定性。

    轮到张涛时,他有点紧张。

    站在会议室前面,他说话磕巴了几句,但很快稳住。

    他说自己这周完成了五项跨部门协作,解决了两个长期卡顿的流程问题,还优化了客户反馈响应机制。PPT做得简洁,数据清晰。

    下来后,他对陈默说:「我都照着APP给的建议做的。早上花二十分钟准备发言结构,中午休息后再过一遍。它甚至提醒我站姿不要太僵,说话别太快。」

    「效果不错。」

    「我现在一天能完成以前两天的活。」张涛苦笑,「可我有点怕,要是哪天它坏了怎麽办?」

    「不会坏。」陈默说,「只要你还在用。」

    述职轮到陈默时,他只讲了三分半钟。

    列出三项核心成果:物流错误率下降百分之四十二,用户活跃度回升至稳定区间,与星辰科技的技术对接方案已通过初审。

    没有多馀解释,每句话都有数据支撑。

    经理点头,「你这几个月一直很稳。」

    「状态还不错。」

    会后,林晓跑来告诉他:「领导说要把你列为重点培养对象,下季度可能调去总部参与大项目。」

    陈默嗯了一声。

    他知道这意味着什麽。

    不只是认可,更是压力。

    走出办公楼时,张涛追上来。

    「我刚听说你要被调走?」

    「还没定。」

    「那你走了以后,这APP还能不能让我用?」

    「能。」

    「你就不怕我超过你?」

    陈默看了他一眼,「你想多了。这东西帮不了想偷懒的人。它只对认真做事的人有用。」

    张涛笑了,「说得对。我现在连迟到都不敢了,它每天早上六点四十准时弹提醒,吵得睡不着。」

    两人并肩走到校门口。

    路灯刚亮起来,照在水泥地上。

    陈默的手机震了一下。

    他拿出来看了一眼。

    是「计时」APP发来的消息:

    【本周累计达成:高效七日】

    【下周建议将升级至动态调整模式】

    【新增功能:外部事件干扰预判】

    下面有一行小字:

    【检测到用户周围协作关系变化,建议加强对高频互动者的任务节奏观察】

    陈默停下脚步。

    张涛问他怎麽了。

    陈默没有回答。

    他盯着那行字,手指慢慢滑过屏幕。

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