1123 五年战略(2/2)
在曼联只有最高两个等级的主赞助商才具备排他性，其他都是区域性。
按照原来的等级分类法，一个行业只有一家赞助商，类似于大家去竞拍，价高者得。
这看似不错，但实际上，因为赞助商的实力等方面的原因，其实他们往往都不愿意给出很高的价钱。
更重要的是，按照这种划分法，就是把市场越做越小。
按照区域行业划分法，对整个市场进行细分，让不同地区不同行业的企业，都创造出合作的机会，这能把市场尽可能地做大。
这还仅仅只是赞助商体系的划分，具体到了自身定位上。
不管是把自己定位成体育文化产业，还是体育和娱乐文化产业，归根结底都是将自己定位成一个内容的创造者。
但所有人都知道，在职业足球领域里，成绩和球员本身都是充满着不确定性和流动的。
也就是说，成绩好的时候，一切都好，但成绩糟糕了，赞助商就不干了。
这其实也是现在绝大多数球队所面临的情况。
但像皇马和曼联这种，把自己定位成平台，就相当于是把自己打造成一个渠道。
也许有人会疑问了，那他们提供的是什么？
那就是他们在全世界的影响力和球迷人数。
在理论上，就算皇马和曼联的成绩再糟糕，都无所谓的，只要他们的影响力和球迷人数还在，赞助商就会继续吃他们这一套。
这就有点像是流量经济。
所以，皇马这些年来，一直都是在走眼球效应，而曼联也是如此。
在高深前世穿越之前，曼联签回了C罗，狠狠地赚了一波流量，而高深甚至在想，C罗重返曼联是为了欧冠和世界杯，要是到了2022年，欧冠竞争不利，联赛冠军无望，C罗会不会在世界杯前跟曼联“闹”一场，甩手走人？
为啥？
因为再没有比世界杯更巨大的流量了。
蹭这一波，够吃一两年了。
而且，对双方彼此都有好处。
……
苏晴、卢卡斯和博雷尔都有些惊讶。
他们是真没想到，像皇马和曼联这样的头部球队，竟然已经走得如此超前了。
真要按照他们的说法，那成绩好坏对他们商业价值的影响，会被降到最低。
更重要的是，这一套商业模式才是最适合全球化的赞助商体系。
“何塞·桑切斯认为，我们利兹联的商业价值被低估了，尤其是我们最近这两年来互联网上所形成的效应，就连皇马和曼联都极为羡慕。”
“但他也认为，我们的商业模式不对路，没能有效地将我们的影响力和球迷粉丝数量，转化为实实在在的商业价值，这转化效率真的太低了。”
卢卡斯很是惭愧。
何塞·桑切斯到底是在足坛混了十几年的老油条，一针见血，关键是他的眼力真的非同一般，一下子就找到了利兹联的症结所在。
而他这位首席执行官有着不可推卸的责任。
“别无精打采的，费尔南多，咱们这才刚刚开始。”高深笑着安抚和鼓励道。
没有谁是天生就会的，最关键的是不断学习。
费尔南多·卢卡斯执掌利兹联两年时间，其实已经做得相当不错了，只是利兹联的商业发展陷入了困境，他没能及时扭转过来，这也很正常。
放眼当下的世界足坛，唯一具备这种平台商业思维的球队也就只有皇马和曼联，甚至连拜仁都不具备，因为拜仁更多的还是聚焦在德国本土市场。
最典型的数据就是，拜仁绝大部分收入都是来自于德国本土。
但利兹联不同，借助着互联网的这股东风，利兹联能迅速在全球范围内扩张，在这个时候，只要球队的商业经营模式能及时跟上，那一定是大有可为的。
“我还是那句话，专业的事情交给专业的人去做，找猎头去挖角，通过第三方咨询公司去合作，尽快提升我们的商业发展体系。”高深嘱咐道。
如果再吃下这波红利，利兹联能飞起来！
“另外，我们球队现在的联赛目标要再调整一下，我觉得应该聚焦在上半区。”
虽说是流量网红经济，但也不能太糟糕，没有人会愿意去关注一支弱旅。
而如果目标锁定在上半区的话，那利兹联的很多东西都要跟着调整，例如俱乐部应该要开始考虑留住球员，这就需要提高球队的薪水结构。
总而言之，这将是一次全方位的升级！
这也不会是一朝一夕就能实现的事情，可一旦升级成功，那利兹联的潜力将被彻底释放出来。
“五年！”高深比出了自己的右手手掌。
这也是他跟何塞·桑切斯深聊之后，得出的一个比较靠谱的数字。
“我们要用五年时间，将利兹联打造成英超强队，同时还要兴建一座属于自己的新球场。”