第681章 笨办法(1/2)
他学习东西,自然不可能像普通工作人员一样,从流水线开始,一个工位一个工位的动手实习几天。
唐科需要迅速了解全盘,比如基本的产品方案,元器件采购,以及公司的供应商有哪些,包括价格、账期、产品质量等。
总之,销售部、财务部、采购部、仓库管理、生产车间、物流运输、行政管理等所有的部门,唐科都要了解。
从宏观到微观,从局部到整体,纯粹是填鸭式学习。
要在短时间内变成专家是不可能的,现在但求了解基本情况,其他边做边看。
覃明管理瑞明科技的时间最久,也是最深入的人,不管唐科走到哪个部门,要了解什么具体问题,他都熟悉掌握。
实话讲,唐科不善于生产管理,看得就觉得头痛。
但是,他必须学!
他深刻认识到,要想进入某个行业,必须经过一个痛苦的学习过程,就像当年学习电销,唐科晚上都在练习话术。
几乎走过每个部门,唐科都要求部门领导给自己一份关于他们部门的核心资料,或者说最精华专业内容。
不为别的,就是为了拿回家做功课!
瑞明科技业务繁忙,覃明也忙得连轴转,带唐科的时间不多。
唐科就在旁边看,发生什么问题,覃明的解决办法是什么,解决的理想状态如何,有没有更好的解决办法……
因为是刚开始,他基本不发表意见,多看、多听、多问,不说。
在工程部,唐科问的最多,因为他的产品方案是短板。试问一个连元器件都不认识的人,怎么可能了解工程部的设计图纸?
唐科有自己的办法,先从简单的开试问,让工程部经理把产品方案发给自己,然后找覃明要一些介绍相关产品的书籍,计划回去慢慢研究。
覃明是做方案出身的,瑞明科技开始的专利就是他贡献的,虽然后期参与研发少一些,可是功力依旧不减。
唐科不好意思问工程部的,在覃明面前却不会遮遮掩掩,什么简单问题都能问。
当然,他们更多是抱着覃明办公室的书学习,不懂才问。
看了半天,还是摸不着头绪!
“没关系,慢慢来,又不知造原子弹,我相信自己一定可以弄懂的。咱不求成为师傅,但求把原理弄懂,并可以给客户说得清楚,很好学的。”唐科安慰着自己,并不觉得学不懂就是浪费时间。
实际上,其他部门都好办,唐科大概了解一下都差不多了。
因为它们涉及的东西不是核心,都是作为研发部把产品变现的工具部门。
在采购部,了解采购流程,商务条件也差不多了。不足之处,他对元器件了解不多,甚至有些都没有见过。
元器件的问题,终归属于工程部。
在销售部,唐科最得心应手,他本来就是销售出身,有些东西异曲同工。
唯一不足,还是产品知识缺乏,这个问题照样归属于工程部。
仓库管理,生产车间,质量检测……
除了财务和行政两个部门,其他部门的专业问题,几乎都与工程研发部有关。
瑞明科技的销售、行政、财务的情况,唐科作为公司的大老板,一直都是比较了解的,现在就是要攻克产品问题。
如果把自己定位投资者,其实没有必要死磕某些专业问题。
反正你出钱,有人出技术,大家合伙一起赚钱你。作为-->>
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